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聚焦“固本强干”推动绩效管理结硕果

2017-09-25 14:09:00 | 来源:河北省张家口市宣化区地税局 | 作者:张云
    今年以来,河北省张家口市宣化区地税局通过固本强干,把绩效管理从一株"小树苗"培育成一棵根系稳固、枝繁叶茂、硕果累累""参天树",营造人人熟悉绩效、人人参与绩效、人人争创绩效的氛围,强化思想认同,形成目标共识,激发全员干事创业热情,使干部队伍凝聚力、创新力和执行力得以不断提升。   一、总结部署,完善整改,扎牢绩效之""   一是科学规划部署,确保任务落实。细查去年工作绩效成绩落后点,分析失分原因,对各部门进行谈话,确定2017年度各部门重点工作,以重点工作编制绩效指标,坚持一把手负总责,从制度设立到指标编制,一把手直接布署、协调、下发,充分发挥班子核心作用,保证了制度和指标的落实。二是开展分析评估,查找不足和疏漏。区局按季、半年、全年定期公布绩效分析报告,同时组织局内各部门开展绩效预考核及绩效分析评估工作,各本门、各职工干部按照工作要求梳理绩效指标、逐项对照分析,查找工作中的不足和疏漏,及时寻找原因,并针对性地制定改进措施。三强化总结整改,夯实工作基础,该局结合自身实际,对发现的问题将作为下一步考评的重点内容,落实整改,持续跟进,通过“发现问题。解决问题”的工作方式,以问题促整改,以整改促提升,不断督促职工干部完善自身,提升工作质量。完善分析点评制度体系,让"绩效大树"牢牢扎根。   二、齐头并进,全员配合,茁壮绩效之""   该局紧抓各指标项目"中枢神经",对照区局绩效指标全面查看各项工作是否有序开展,特别是各单项工作是否达到绩效指标要求,严格工作标准,茁壮绩效之"",不断提高工作质效。   一是加强指标监控,多级联动抓实。一级监控一级,区局绩效办监控各类指标承办部门,各指标承办部门监控协办部门,从保姆式管理向纵式管理过渡。编制了《绩效勾通手册》落实责任,以承办部门为主要抓手,强化执行,形成多级联动,层层抓落实的责任体系。二是明确责任分工,实现“全员覆盖”。明确各项绩效指标的责任部门和责任人,实现个人绩效系统使用“部门全员覆盖”。各部门配强部门绩效联络员,要求联络员做到做到任务下达、承接、上报、审核全程提醒、监督,随时关注绩效管理工作各项动态,做到“通知第一时间处理,报表第一时间上报”,确保各项工作按时完成、各类报表内容真实准确。三注重全员配合,切实发挥效果。各部门职工干部全力配合绩效员,确保绩效管理各项指标落实到人,不断强化日常过程管理,做到人员全面覆盖、主要工作全面涵盖、过程全面记录,使个人绩效软件真正用出效果。四是拓宽加分渠道,培育工作新亮。逢会必讲绩效,逢会必提绩效,组织绩效与个人绩效同布置同推进,保证组织绩效有人干,个人工作有记录,任务清单到人。拓宽争取加分项的渠道,鼓励干部在工作中多思考、多创新,培育工作新亮点。   三、文化引领,激发活力,拓展绩效之“冠”   一是强化理念灌输,打造绩效文化。以文化建设为着力点,强化理念灌输、行为引导,在办公区走廊设置“绩效园地”专栏,开通“微信联系小组”平台,组织人才库人员课题调研、专题辅导等多种形式,广泛开展绩效宣传培训和交流活动。二是丰富绩效活动,营造良好氛围。开展绩效专题座谈会,向广大干部征求绩效意见,编发绩效动态,设置“工作动态”、“绩效分析”“基层声音”、“经验交流”等栏目,为基层搭建学习交流、沟通互动、合作参与的桥梁,积极营造“赶、学、比、超”的竞争氛围。三是充实绩效力量,激发热情活力。积极创建绩效学习宣传交流平台,在全局各部门选配绩效员,配齐配强绩效管理专职人员,通过召开专题学习会议和开展绩效专题培训等方式,及时发布省、市局绩效要求、最新文件资料、工作动态信息,有效提升绩效管理工作水平。   四、强化运用,客观考核,丰硕绩效之""   一是实行绩效清单制度。把各项绩效指标逐层分解、细化,下发工作清单,限时完成。将各项工作与各项绩效指标融为一体,使每个干部能积极地融入到绩效管理工作中来。二是采取差异化考核。对绩效管理进行全面的工作量化考评,杜绝干与不干、干好干坏一个样的问题,通过差异化的考评,真正将各单位的工作成效反映到绩效结果上来。把绩效考核结果作为单位、部门评先、个人评优、选拔任用的主要依据,最大程度地激发干部队伍活力,使局内呈现出“心齐、风正、气顺、劲足”的生动局面。三是全面落实督考合一。以绩效沟通为主线,切实加强动态管理和跟踪问效,切实推行督考合一工作模式,对各类指标进行预考评,加强对未完成或完成质量不高指标进行后续督导,考评过程严格对照指标考评标准,客观评价,公平公正进行考核评分。   在绩效激励的推动下,干部职工争创意识大大提振,涌现出一批创新项目取得明显成效并获得了多项荣誉称号。今年区局荣获省级文明单位;提前四个月完成市局下达全年税收任务;创新征管模式“以税控税”清理陈欠3500余万元;构建税源、稽查联动管理取得初步成效;同时将绩效成绩作为先决条件运用到了我局评先评优中,共评选出岗位标兵10人,先进集体6个,先进个人21名,让干部切实感觉到了“干与不干、干好干坏、干多干少”不一样,提高了干部绩效工作的重视度,形成人人争干事的良好工作格局
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